Lifetime Value (LTV) — одна из наиболее важных и одновременно наиболее неправильно понимаемых метрик современного бизнеса. Несмотря на широкое распространение этого показателя, многие компании продолжают воспринимать его как ...
Достаём двойные листочки и записываем: «Сентябрь — один из самых насыщенных месяцев для маркетинга». Запуски, распродажи, обновления продуктов и высокая конкуренция за внимание аудитории выходят к доске на ...
Lifetime Value (LTV) — одна из наиболее важных и одновременно наиболее неправильно понимаемых метрик современного бизнеса. Несмотря на широкое распространение этого показателя, многие компании продолжают воспринимать его как ...
Lifetime Value (LTV) — одна из наиболее важных и одновременно наиболее неправильно понимаемых метрик современного бизнеса. Несмотря на широкое распространение этого показателя, многие компании продолжают воспринимать его как ...
Lifetime Value (LTV) — одна из наиболее важных и одновременно наиболее неправильно понимаемых метрик современного бизнеса. Несмотря на широкое распространение этого показателя, многие компании продолжают воспринимать его как ...
Lifetime Value (LTV) — одна из наиболее важных и одновременно наиболее неправильно понимаемых метрик современного бизнеса. Несмотря на широкое распространение этого показателя, многие компании продолжают воспринимать его как ...
Август — это месяц контрастов и переходов. Первая половина всё ещё с расслабленным летним вайбом, вторая — уже шепчет: «Пора вернуться в рабочий ритм!» Ключевая задача этого периода ...
Июль — самый разгар лета. Это месяц, когда деловая активность падает до годового минимума, внимание аудитории окончательно переключается на отдых, а горизонт планирования сжимается до ближайших выходных и ...
Практически каждая крупная компания сегодня говорит о клиентоцентричности, развитии отношений с клиентами и необходимости повышать эффективность удержания. На этом фоне может показаться странным, что CRM-команды регулярно сталкиваются с ...
Система раннего обнаружения оттока клиентов представляет собой управленческую и аналитическую архитектуру, которая позволяет выявлять снижение вероятности повторного взаимодействия клиента с компанией до момента фактического прекращения активности. В отличие ...
Одна из самых распространённых ошибок в маркетинге и управлении клиентской базой заключается в том, что компании оценивают клиентов через выручку. Если клиент совершил покупку, значит, он полезен бизнесу. ...
За последние годы спецпроекты стали одним из самых популярных инструментов маркетинга. Компании запускают игры, челленджи, интерактивные механики, марафоны, образовательные проекты, конкурсные активности и программы вовлечения аудитории. Практически каждый ...
Контентная стратегия — это один из тех терминов, который очень часто используется в маркетинге, но при этом по-разному понимается внутри разных компаний. Для кого-то просто контент-план на квартал, ...
Если смотреть на CRM-маркетинг поверхностно, может сложиться ощущение, что результат достигается за счёт набора правильных механик. Достаточно внедрить триггерные сценарии, настроить сегментацию, добавить персонализацию — и система начнёт ...
Кризис не является отклонением от нормы, которое необходимо переждать, чтобы вернуться к прежней конфигурации рынка. Это управленческая среда, в которой обнажается реальное качество бизнес-модели. Он не создаёт новых ...
Одна из самых оборотных механик в екоме — Next Order — отправлялась вручную. Её нельзя было автоматизировать из-за ограничений контактной политики (1 маркетинговая рассылка в неделю) и большого ассортимента — несколько ...
Май в России — месяц, который с точки зрения маркетинга и потребительского поведения сочетает сразу несколько противоречивых состояний. Это одновременно и традиционный праздничный марафон в первой половине месяца, ...
Реактивация — одна из самых сложных и одновременно недооценённых задач. Кажется, что всё просто: есть пользователи, которые перестали покупать, значит, их нужно вернуть. На практике реактивацию не стоит ...
Есть проекты, в которых CRM-маркетинг строится по относительно понятной логике. У бизнеса есть продукт, точка входа, набор касаний с пользователем, повторяющиеся этапы движения по воронке — и задача ...
Наш клиент — крупный фешн-ритейлер премиум-сегмента с уже выстроенной ступенчатой программой лояльности. На старте проекта команда находилась в точке пересборки: планировался перезапуск программы, и бизнесу было важно не ...
Юлия Плосконосова